【专家观点】干货满满！2020集邦咨询新型显示产业
王飞：Micro LED & MiniLED显示的未来趋势 LEDinside首席分析师 王飞Micro LED毫无疑问是LED的一个子类别，但是如果放在半导体产业的视角下，Micro LED却是LED，半导体显示和集成
2020-09-07
拿下“90后” LED照明企业管理者需有“玩”招！
导读： 当“90后”大批拥进职场后，其管理问题开始被热烈关注，甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以？玩已经成为主流文化，小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了，自
2017-10-09
LED屏企业人如何带好一个团队
Mark Bonchek : 相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最终能做出重大改变的
2017-09-14
这个“营销武器” LED企业管理者千万不能带丢！
导读： 不同的公司或组织机构，往往会给人不一样的印象，有的公司让人感觉青春活力，有的公司让人联想到严谨认真。这些不同的感受就是企业文化的外在体现。企业文化作为区别其他组织的个性化的根本体现，是企业生存发
2017-09-14
应该先让谁满意
在一家企业的管理者、员工和客户三者中，应该先让谁满意？一般的回答是先让客户满意，然后让管理者满意，最后才是让员工满意，实际上大多数企业也是这样去做的。在有的企业，比如铁路
2017-08-12
企业管理以凝聚人心为上
在企业管理的诸多方略中，有以雷厉风行，霹雳手段著称的，也有以柔克刚，以凝聚人心见长的。何为高下？一般来说，除了因时、因地和因事而宜以外，管理至少可以分为这样几个层次：最低层次
2017-06-10
应付”状态岂能长久
在管理过程中，常会遇到上级管理者疾言厉色，暴跳如雷，但下属却面无表情，似乎噤若寒蝉，但内心里却不屑一顾；上级管理者耳提面命，下属却依旧我行我素的情况。这个时候，就是管理者遇到
2017-05-03
管理的“边际效应”
所谓“边际效应”，原本是经济学里的一个名词。在生产领域，意思是说在生产一个产品的过程中，起初随着投入的增加，利润会同步上升，但投入增加到一定程度，这种利润上升的
2017-04-30
听零售行业的两会代表谈经营企业管理的问题
两会即将开幕，零售行业的代表在会前已经大概讲述了他们对于企业经营管理所关注的核心问题，包括：①减负减税的实际效益；②法律细则需健全；③劳动力成本要稳定；④政府为企业减负，关注
2017-03-03
新三板市值管理系列：新三板企业资本战略设计
不论当下资本市场平静亦或疯狂，都别让它磨灭你做一家基业长青企业的初心，永远记得为什么出发，随着市场环境的变化调整企业战略，愿你创造出下一个市值百亿、千亿甚至万亿的企业
2017-02-26
MBA管理：90%的企业都忽略的危机：只谈效率，不懂赋能
互联网时代改变了许多内容，其中的管理模式也要开始发生变化。彼得.德鲁克先生说，管理是让别人做你想做的事，后来他老人家又说管理是激发善意的过程。不管如何，一个公认的事实是
2017-02-08
“责任下压”的背后
在现今官场或者一些企业管理中，“责任下压”成为一种最为通行，也最为实用的手法。许多官员、企业管理者，以此为法宝，屡试屡爽，以为凭此一招，即可打遍天下无敌手。何为&l
2017-01-17
铁路乱相杂议
某日，在电视的财经频道上，面对一位股民提出的对铁路股的咨询，主持人语出惊人：铁路管理混乱，千万别碰铁路股。此种观点颇有市场。铁路外部的许多学者、官员，以及平常百姓，大多认为
2017-01-03
管理的金字塔
管理不是一个笼统的概念，分为具体的不同层次。哪个层次出现问题，就应当在哪个层次解决，不能本末倒置，也不能胡子眉毛一把抓。很多时候，下级工作中发生问题，上级领导都会指责说，管
2016-12-20
人员的流动和停滞
古话说，“流水不腐，户枢不蠹”。在一个企业中，人员的适当流动，正如人体的新陈代谢一样，给机体带来新鲜血液，带来新的能量和活力，是企业发展的重要条件。当然，员工的大出
2016-12-06
忙碌的不同层次
遇到很多朋友，谈及近况，都说忙，忙得一塌糊涂，忙得天昏地暗。至于说忙什么，为什么忙，却不一定说得很清楚。在市场经济条件下，做企业的，面临市场竞争的强大压力，以及追逐利润的强烈欲
2016-12-06
注重员工的认同感
1，公平来自大家的认同。在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。2，物质利益刺激是必要的。但若要使这种激励充分有
2016-10-12
管理者的两种核心能力
任何一个管理者，都有可能面临千头万绪，纷繁复杂的局面，稍不留意就会陷入不能自拔的旋涡。——在繁忙、应付、疲劳，直到胆战心惊中度过，主观上希望各个方面都出色，但往
2016-09-07
管理的极限状态
“日中则依，月满则亏”，是中国古代形容事物到达极限以后，必然向自己的反面转化的形象比喻。事物在发展过程中，都有一定的度，也就是极限，超过这个极限，事物的性质就会发生
2016-08-05
