没有反对，就没有决策

编辑时间： 08-21 关键字：

    我们每天都在做决策：早上吃什么，上班穿什么，项目要不要放弃，钓鱼岛打还是不打。有的决策无关痛痒，做对做错干系不大。有的决策生死攸关，一步行差就万劫难复。
   如何才能有效地决策呢，很容易联想到兼听则明、目光如炬、雄才大略、审时度势等等充满正能量的词语。德鲁克给出的第一条规则是：没有反对的意见，就没有好的决策。
   德鲁克给出了一个案例。斯隆在通用公司的一次高层会议上说：各位，对于此问题我认为我们已经完全达成共识了。在座大大小小的头目一致举手赞同。斯隆接着说：那就先散会吧，此问题下次再讨论。希望下次有人能提出不同的意见，那样我们才能对我们的决策，有更加深入全面的理解。
   没有反对，没有决策，为什么呢。德鲁克给出了三个理由：团队中的每个人都有自己不同的看法，决策者不能独裁；没有不同看法的决策，是风险极大的赌博；不同看法能激发团队的想象力。三个理由很充分，实际决策中为什么没有反对意见呢，最大的原因在于习惯。