记者观察：行业协会应做企业的坚强后盾

钧多立事件引起了各方关注，给半导体照明产业和企业带来不小的震动，作为以“协助政府、服务企业、合作共赢、创新发展”为宗旨的深圳市半导体照明产业发展促进会（以下简称促进会），出面帮助企业解决破产危机是我国处理民贷危机的首个案例，既是以服务为核心的行业组织对会员服务的重大尝试和创新，更是在国际金融危机持续影响、我国宏观经济利好下企业如何应对危机的探讨和实践。

在探讨行业协会作为行业整体的代表，如何开拓服务职能之前，让我们先回顾一下钧多立事件发生的全过程：

10月9日，位于宝安区大浪街道宝龙新村的钧多立实业有限公司遭到了30多名员工和供应商的“包围”。钧多立实业有限公司董事长毛国钧、其妻崔丽华及其在公司内任职的亲属近日全部不知去向，公司业务陷于瘫痪，员工聚集讨要工资，被拖欠货款的供货商也闻讯赶来追债。当地街道办、劳动仲裁部门和司法机关已介入处理事件。

10月14日，钧多立事件已经引起深圳市政府关注，并在进行相关调查。此次事件对整个行业产生了极大触动，钧多立自身已无法正常经营，该公司董事长毛国钧作为促进会会员，希望促进会出手相救。 

10月17日，我会召开副会长紧急办公会议，讨论研究钧多立事件解决方案。

10月18日，促进会联合业主筹集资金142万给钧多立公司员工发放所欠2个月的工资。

10月20日始，促进会约访债权人征求意见和建议，拟对钧多立进行重组。鉴于毛国钧提供的债务清单（大致金额）公司已资不抵债，此时重组抑或是钧多立唯一出路。

10月24日，促进会又特意召集专家学者、业内知名企业负责人座谈，专门研讨目前深圳LED产业面临的困境及今后的出路，并确立了钧多立重组方案的可行性。

10月25日，由促进会草拟的《深圳钧多立集团重组方案》出炉。方案确定重组目标为：钧多立重组后目标时间为三年：第一年，将用半年时间使企业恢复生产、正常经营，一年之内减亏；第二年，收支平衡；第三年，实现盈利。为实现这一目标，促进会将寻求各方面帮助，广纳人才；重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础，进一步完善企业生产条件；筹集流动资金。

毋庸至疑，深圳市半导体照明产业发展促进会在此次钧多立企业的重组过程中扮演着举足轻重的作用，寻求服务工作创新的突破口，“协调服务”也将是行业协会体现价值、转变服务职能的重要实践。这不禁引发了记者对行业协会在产业健康发展、企业面临危机所担负职能的思考。在国际社会，行业组织或者社会团体往往被称为“非营利组织”、“非政府组织”、“第三部门”、“第三域”、“志愿组织”等。在我国，侧重于民间组织的政治地位和作用及其与政府的关系，一般称之为“准利益集团”或“非政府组织”；社会领域则把民间组织叫做“社团”、“非营利组织”，强调其独立性、公益性和非营利性。而在大多数人看来，行业组织或者社会团体更多的是承接政府职能的转移，或组织职能、或协调职能、或服务职能、或监管职能。

民间组织能力建设研究专家曾说过，非营利组织是在全球社会经济发展过程中自20世纪末以来出现的一种新型的组织形式。然而，这所谓的“新型”却没有创新，行业协会从事社会经济发展活动牟取暴利的事件时有发生。对这种“创新”的组织形式，“创新”服务职能、加强能力建设是一个重大的新挑战和新课题，行业协会要获得好的发展，需要具备各种能力，比如决策的能力，机构治理的能力、行动的能力、获取组织所需资源的能力、应对环境变化的能力，社会沟通或互动的能力等等，因此能力建设必须是全面的和系统的。只有能力建设全面了，系统了，行业协会才能为企业排忧解难，产业才能持续发展，深圳市半导体照明产业发展促进会似乎给了我们最好的答案。