畸形的管理

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按词典上说，“畸形”就是泛指事物发展不正常，偏于某一方面。管理中也有很多畸形的例子。

“血汗工厂”就是一种典型。黑心老板通过欺骗、诱骗，甚至胁迫、绑架、打骂等手段，强迫工人超负荷劳动，达到生理的最大极限，而且工作环境极端恶劣，几乎没有劳动保护，工资微薄，生活上仅果腹而已。这种管理早先在珠三角非常普遍，这几年已经有所减少，但在内地的一些小煤矿、小矿山和小作坊仍然可以看见踪影。黑心老板就是通过这种方式，把人工费用压缩到最低限度，榨取超额剩余价值。在这种企业，资本的每一块钱，都滴着工人的鲜血和汗水。

另外一种畸形管理的典型，就斯文的多了。据报载，在山东枣庄矿业（集团）有限责任公司，员工加班是没有钱的，即便加到凌晨4点也没有；员工每天第一次遇到领导，必须敬礼；在矿区内，员工敞衣服卷衣袖要罚钱，背着手走路要罚钱，不讲普通话要罚钱，对领导的讲话内容复述不出来更要罚钱。因为讲不好普通话，又怕无处不在的督察队，员工见面打招呼只好努努嘴，点点头。这个企业还恢复了古老的“连作制”，职工违反企业规定，在本单位工作的直系亲属如果“纵容、包庇、知情不报”，就要“追究连带责任”。最极端的是，有的员工因为对管理有意见，在网上发表了几篇不同观点的文章，便厄运连连。对此，这个企业美其名为“准军事化管理”。

对前一种畸形管理，就是“血汗工厂”，随着社会的进步，劳动法规和监督的不断完善，工人维权意识的增强，劳动力资源的供求关系变化，以及国际上企业“社会责任”理念的普及，必将最终成为历史。

后一种畸形管理，就隐蔽的多了。因为企业并没有侵害员工的物质利益，相反员工的收入和福利还可能颇为可观，但从另外一个角度看，是这些经济实力越来越强的企业，利用绝对的经济控制力，践踏员工的基本尊严，侵害员工的正当权利，成就管理者惟我独尊的独裁霸权。这是当前某些企业的“庄园化”倾向。这样的理念和做法，除了能够满足某些企业高层畸形的权力欲望外，既不符合法制文明的要求，也不符合真正的商业理性。中国企业实行“准军事化管理”的始作俑者巨人集团、三株公司、秦池集团、南德集团、郑州亚细亚等之所以衰败，除了经营不善以外，很大一部分原因就在于这种太过简单、独断的管理，让管理者越来越刚愎自用，失去判断的理性，同时企业上下离心离德，愈发失道寡助。

管理本无一定之规，严格管理也在情理之中，但是，无一例外的都应该符合科学和人性的基本要求，和社会发展的大趋势相吻合。否则，管理者难逃失败的厄运，企业也难以长久。