注重员工的认同感

编辑时间： 10-12 关键字：

1，公平来自大家的认同。在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。

2，物质利益刺激是必要的。但若要使这种激励充分有效，就需要客观测量员工的劳动表现以及这种表现与企业绩效的关系，而事实上这是很难做到的，并且越是现代化的大企业，劳动效率的测量越是困难，从而激励成本越是高。

3，当员工认同企业目标或企业精神，那么，就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。当员工认同企业的目标时，即使在没有外部监督的情况下他们也会努力工作。

4，培育企业的团队价值。富于人情化的安排对于缓解面对激烈竞争时的高度紧张精神压力、员工与企业在宽松条件下的相互交流和理解、提高工作效率起到不可忽视的作用。

5，尊重员工。企业对员工越尊重，员工对企业认同感越强，当企业遇到困难时越容易得到员工的支持。

6，增加企业管理的透明度。只要不损害企业的发展，越是对员工说真话，就越是容易得到员工的理解和支持，认同感就越强。

7，当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。这也是培育认同感的最好时机之一。

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